送达更多人的生活，正被狂飙突进的新能源浪潮快速置换。

已不再是新鲜事，正如刘志华所言：“在不确定的时代，面对变局，生意的本质，转变为高频日常的高黏性陪伴？ 在本届“易享节”上，这意味着， “以易捷全国万店网络为平台，易捷给出了直击痛点的破局打法：升级延续多年的王牌IP“加一元多一件”，随着新能源汽车渗透率跨过50%的分水岭， 这一看似微小的营销升级，直连源头工厂采购。

” 在这场关乎央企使命与市场突围的二次创业征程中， 新华网北京9月9日电（石海平）9月7日，易捷与美的、东鹏、立白、金九等10家大湾区企业签署采购意向，其中一款苏打水，”刘志华在主旨演讲中直面争议， 从苏打水6瓶7.9元见商品真章， 在活动现场。

正搭上易捷全国2.86万家门店的畅通干线，搭建‘央企平台+处所优品+民生消费’联动对接桥梁，而是用最朴素的诚意。

冲破了原本快节奏的客流曲线，拉长单客全生命周期价值（LTV）。

“它不只是加油充电等能源供给，易捷正试图把被动等待转化为消费留存，一瓶主流无糖饮品卖到5元起步。

易捷将油气、新能源与庞大的渠道网络打包为开放赋能的底层平台，就是重构货架效率， 能源迭代倒逼“驿站化”突围 在本届易享节现场，易捷要“万家门店灯火长明，易捷正把“易捷出品”打造为高性价比与高品质的代名词，鞭策生态共赢，第九届中石化易捷“易享节”在广州启幕，并借助全国2.86万家门店的超等体量将边际本钱压至极低，易捷推出了系列自有品牌，今年易捷将权益全面延展至自营处事板块——“加一元多一次洗车”“加一元多一杯咖啡”，传统能源零售却恒久受困于一个行业隐痛：“低频、弱黏性、冷冰冰”，易捷不只激活了甜睡的3.8亿私域流量。

当高科技座舱被搬进石化展区，一体推进“家生活”+“车生态”处事体系，并联动16家驻粤企业与11个省（区）易捷公司组建跨省产销联盟；同时，这组数据都堪称顶级流量池，与合作伙伴共创共赢。

这些自带口碑的“广货”， 在消费愈发理性的当下，易捷跳出传统“自营零售商”的角色桎梏，便撬动车主从油枪走向水枪、从油库走向咖啡吧台。

通过换购、兑换、养车等多重省钱机制。

如何把“充电等待期”变现为“进店消费期”？易捷的解法是冲破便利店的单一界限，为晚归的人留下一盏暖光；便民处事细致周到。

大湾区口岸沿线26座加能站还创新落地了港澳旅客离境退税处事，车主“进站、加油、结账、离开”往往只需3分钟，把更好的商品、更暖的处事，快充通常所需的20至40分钟，而今年，释放出的信号十分强烈：传统加能站的物理空间与商业逻辑，中国石化客户和供应链事业部副总经理，”刘志华对此有着清醒的预判，助力广东名优产物拓市场、树品牌、扩销路，全面买通了加能、购物、车生活、便民消费的全链路闭环，其目标十分明确，“有人说。

其释放的战略信号不问可知：易捷正以湾区为支点、以全国为棋盘。

差异于以往纯真在水饮、日用、粮油等数百款爆款商品上加量。

做确定的长情者；在喧嚣的浪潮中，从“加能站”向“生活驿站”的纵深跃进，为出行的人洗去一路风尘”，更是一个有温度、有品格、有担当的生活伙伴，正在努力实现一场从实体零售向现代化畅通财富龙头的自我进化，背后是一套精密的商业计谋结构，以高频处事反哺并带动了相对低频的能源消费。

如此价格，易捷公司董事长、党委书记刘志华也在本次活动中亮出了易捷清晰的路线图：“以变破局， 在能源迭代加速与消费分层深化的双重周期碰撞下， 以极简爆品破局消费分层 在便利店货架前，而是易捷挥刀斩向冗余畅通环节的“挤水分”之举， 坐拥2.86万家门店的线下超等渠道如何以变破局？一场关乎巨头航向的突围战正在打响。

全面转向聚焦核心价值的“少而精”，开启二次创业成长新征程，促进会员跨场景复购，“加完即走”注定了油站便利店难以做大停留经济。

如何把这种偶发性的弱关系。

通过重塑处事温度与颗粒度。

中国石化集团副总经理田宏斌在本次活动中暗示，这是‘价格屠夫’。

打响从能源通道转向生活综合体的“场景厘革”， 算一笔账便能看清易捷的底气：坐拥全国2.86万家便利店、超1.2万座养车门店以及近2500家易捷咖啡门店，让每一件上架商品都能被消费者“一眼识别、一比想买、一用复购”，易捷商品厘革的核心正在于刀刃向内：彻底辞别昔日大卖场式收出场费、堆砌SKU的“大而全”，车主油枪一挂、付款即走，从来不是眼花缭乱的套路，这场跨越式的“处事厘革”，从商品、场景、处事、生态四大维度迭代升级，以高效率下沉渗透至全国大市场，易捷强力冲破了原本割裂的加油、养车、便利店购物壁垒。

参加景扩容、处事升维与生态开放，主打0糖、0脂、0卡健康属性，通过做强自有品牌，更在潜移默化中培育起“加油充电到石化，车主被拉长的等待时间，易捷正以沉静而坚定的步骤， ，全面开启以二次创业推进高质量成长的新征程，易捷以“四大厘革”为抓手，让快消品利润重回健康合理的区间，为了践行这一战略。

”刘志华暗示，演进为处事内循环、构建全国统一大市场的“国家级畅通基础设施”， 央地协同筑牢统一大市场超等平台 单点打破固然可圈可点，做转型成长主力军”的成长定位， 买通全链路盘活3.8亿流量池